常见SEO按时计费云服务器亚太第一，全球第四，阿里云是怎么做到的？

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阿里云全球排名第四，亚太地区第一，而且是断崖式领先，遥遥领先于腾讯、华为、百度等公司。

全球前三云市场由亚马逊、微软、谷歌等牢牢控制，而亚马逊在全球更是断崖式领先，接近30%。

亚马逊云全球第一是因为电商的爆发式增长需求和早期的布局，2002提出，2006年正式推出，并且是全球第一个将云商业化的企业。

阿里巴巴在2008年提出云概念，跟亚马逊一样，阿里的爆发式增长只有云能解决，2008年阿里年交额突破2000亿元，传统的‘’IOE‘’架构对于这种大型交易额明显不够用。

早期的阿里搜索用雅虎，云、数据库、储存等用美国的IBM、甲骨文和易安信公司，这三家公司承包了阿里在云、数据库、储存方面的需求，形成IOE三位一体的IT架构。

IBM负责阿里的云、甲骨文负责数据库、易安信负责储存，都是全球最专业的。但有一点就是贵，还有售后服务和更新换代都是这三个巨头说了算。

2008年阿里迎来爆发式增长，对IOE的需求量加大，但成本也飙升，阿里对IOE的购买、维护、更新到后期的费用从千万级飙升到上亿级别。

但就算这样，在高峰期系统一度高达98%，频繁宕机，明显IOE也扛不住高峰期。

在阿里举办的一次峰会上，心理学博士王坚以微软亚洲研究院常务副院长的身份出席会议，在会议上首次跟马云交流，王坚指出，如果阿里在不掌握技术，一味的靠IOE续命，未来就不会有阿里的存在，同时阿里靠买IOE设备维持增长，将来的阿里也会破产。

王坚的话让马云明白靠外部技术维持增长，既不是长远之计，也体出现阿里在技术方面的脆弱，IOE既满足不了当下的需求，又昂贵，王坚的话让马云有了想自建阿里云的想法。

在2008年王坚辞去微软亚洲研究院副院长职务加入阿里巴巴开发云，一个心理学博士即将撑起阿里云。

王坚成为阿里巴巴首席架构师，正式提出‘’去IOE‘’，这个概念，简单来讲就是阿里自己开发一个便宜的云服务，摆脱对IBM、甲骨文、易安信的过度依赖，而且研发的云可以自主可控。

而王坚解释阿里研发的云计算像日常中的水和电一样，不仅便宜，而且随时可用，成本远远低于‘‘IOE’’。

在王坚的想法中，云计算不仅能自己用，还要影响整个IT行业的发展方向，所以提出‘‘以数据为中心’’的分布式云体系架构，同时云计算必须面向公共服务，以此形成公私两用的产业模式。

2008年王坚将云计算定名为‘‘飞天’’，源于中国神话中的形象，2009年正式启动，阿里云启动了，但在成立大会上马云说，我将王坚请过来做云计算，可我不知道云计算是什么，我也不知道它能为客户和国家带来什么帮助，可我知道对于云计算我们必须要做，再不做阿里可能就跟不上时代步伐。

马云和王坚的想法很好，但现实问题往往很复杂，在阿里内部除了王坚从微软亚洲研究院带出来的几个员工外，几乎没有一个人能懂王坚的云，外面更不用想，像腾讯、百度等公司根本看不上所谓的云，在云计算领域，国内其实没有一个可以拿过来借鉴的公司，完全要自研云计算。

时间紧任务重，阿里只能做两手准备，一边制造（飞天系统），另一边用早已开源的分布式计算架构（Hadoop）。

这个计划被称为（云梯计划），因为云计算要搞，但阿里业务不能停，就看谁先突破5000台服务器的瓶颈，但是直到2012年开源云计算（Hadoop）技术好，落地快，能为阿里解决业务上的事，同时能调度4000多台服务器，但技术受限，上升空间可见。

但是自研的阿里云在2012年始终在1500台左右徘徊，远远满足不了阿里的需求，也遭到了内部的质疑。

一个是已开源的外国云计算，另一个是自研的的云计算，但都无法满足阿里的实际需求。

2011年左右两个云计算在内部属于‘‘半成品’’，故障频发、漏洞百出，搞得各部门怨声载道，有的员工甚至怀疑王坚是个‘’骗子‘’，感觉马云上了王坚的当。在这种压力下，阿里云部门很多员工开始跳槽或离职，阿里云成为跳槽和离职率最高的部门，一度高达70%以上。

内部对阿里云的抱怨达到顶峰，外部又遭到腾讯、百度等公司的嫌弃，国外亚马逊、微软、谷歌等公司想抢占国内云计算市场。

面对种情况马云及时发声表示，王坚博士是人，不是神，请大家多给王坚博士一点时间，相信他的团队，并且表示云计算必须自主研发，承诺每年给王坚团队10亿元，研发十年失败了再说。

马云力挺王坚后，内部的质疑声音也少了。

阿里云是不可能放弃的，那就只能死磕到底，王坚团队在接下来的几年没日没夜的修补各种问题和疑难杂症，要想办法突破5000瓶颈。

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面对阿里算力需求，阿里在2013年放弃早已开源的云计算，全面攻克自研的阿里云计算，首要任务是突破5000台服务器瓶颈。

2013年为了测试阿里云计算的稳定性，团队采取‘‘断网测试’’，这种测试完全属于自虐行为，但只有这种方式才能真正知道阿里云的稳定性，阿里云内部长期遭受太多质疑，所以采取这样的方式测试，不管是阿里云内部员工还是其他部门员工都异常紧张，因为大家都明白如果失败了意味着什么。

在2013年8月底阿里云开始断网测试5‘‘K’’瓶颈，在经过4个小时的等待后，阿里云系统恢复运行，数据毫发无损，5K‘’瓶颈突破了，‘‘飞天’’也成功了。

在2019年11月22日王坚当选为中国工程院院士，是首个来自于中国互联网企业的院士。

阿里云攻克5‘‘K’’瓶颈，也是世界上首个对外提供5K算力的公司，

2013年6月阿里云宣告成功，在2011 年去‘‘IOE’’计划也慢慢推进，首先是淘宝，在2011年7月完成去甲骨文和易安信。

2013年4月国内贸易事业部和国际贸易事业部去‘‘IOE’’成功，同年5月支付宝完成去‘‘IE’’，最后一台IBM小型机线下，6月和7月阿里妈妈和淘宝广告的最后一个甲骨文数据库下线。

阿里云解决了淘宝、天猫、阿里妈妈等去IOE的任务，而在支付领域，由微软亚洲研究院离职的阳振坤带队在2010年启动海扬分布式数据库，为支付宝打造金融级海扬数据库（OceanBase）,在2014年开始逐步承担支付宝的核心业务，到了2017年支付宝的交易、支付、账务全由海扬数据库承担，去甲骨文成功。

2019年测试海扬数据库打破了甲骨文保持了9年的世界记录，性能是甲骨文的2倍多，2020年海扬数据库打破了自己保持的世界记录，相比前一年大幅提升了近11倍。

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2019年阿里云实现了从跟随者到领跑者，还有阿里云原生数据库PolarDB获得中国电子学会科技进步一等奖。

阿里云去‘‘IOE’’成功，为阿里节省近30%的成本，阿里云成为阿里去‘‘IOE’’的核心，而支付宝自研的海扬数据库成为去甲骨文的核心，并且承接支付宝全部业务，其可靠性、高性能和低成本以达到世界领先水平。

阿里研发了阿里云、海扬数据库、PolarDB等多个产品，形成了完整的数据库产品体系。

阿里成功前所有的企业都必须采购‘IOE’，因为没有企业研发成功，但阿里云去‘‘IOE’’成功后给腾讯、百度、华为等带来了希望，纷纷加入进来开始研发，形成了腾讯云、百度云、华为云等，云服务国产化率提高。

阿里巴巴去‘‘IOE’’成功，迎来了其他企业的跟随，特别是金融和电信等关键领域

2014年邮储银行完成去IOE，成为金融行业首个中大型案例，后面工商银行、建设银行、中国移动、浙江移动等都用阿里云、海扬数据库、PolarDB等数据库去IOE成功，实现了完全自主可控。

腾讯、华为、百度等效仿阿里云加速去‘‘IOE’’化，实现企业自主可控。

阿里08年开始自研分布式云计算的原因是电商带来的爆发式增长靠‘‘IOE’’已经满足不了阿里当下需求，而且购买、升级、售后统统都由‘‘IOE’’控制，成本高，不便捷，最要命的是不可控制。

还有一个原因是国际形势风云突变，2013年的‘‘棱镜门’’事件、2018年的中美贸易摩擦，还有中兴和华为的事让企业认识到核心技术受制于人的风险。

如果美国限制IOE‘’供应，中国企业在没有掌握技术的情况下该如何自救成了问题，所以从阿里开始后都加快了自研的步伐。

阿里云在国内市场份额最高，2025年阿里云以34%的市场份额位居第一，华为云17%、腾讯云10%，阿里云的市场份额超过了第二和第三名的总和，展现出了在国内云的主导地位。

在国外亚太地区是阿里云的核心竞争力，从2018年的12%增长到2023年的22%，在2025年底阿里云在亚太地区接近30%，但也面临亚马逊、微软、谷歌等巨头的竞争。

在全球市场份额中亚马逊云以32%的份额稳居第一，微软云以24%位列第二、谷歌云以12%位列第三，亚太地区阿里云以6%位列第四，共同组成第一梯队的云服务。

为了与亚马逊、谷歌、微软等公司竞争，阿里云全球数据中心以覆盖了六大洲，为全球客户提供低延迟、高可靠的云计算服务。

截止2025年阿里云积极布局海外，在新加坡、日本、韩国、欧洲地区、美洲地区以及中东地区都设置数据中心。

未来阿里战略投资3800亿元发展（AI+云），全面发展国内和海外市场，争夺海外市场份额，增加阿里云的影响力。

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